会派視察。
＜視察テーマ＞　ファシリティマネージメント
青森県総務部財産管理課　ご説明　ファシリティマネージメント財産グループ
　　青森県人口１９８５年１５２万人→現在1割減１３７万人を割り込む
　　公共施設　４１００棟
　　　来年、半分の施設が築３０年を超える
　　　過去（平成１０～１２年）平均３２年で建てかえていた
　　ファシリティマネージメント　１９年度に制度化
　　平成１４年度　庁内公募で１１人　他業務と兼任で
　　　　　１５年度　庁内ベンチャー５人で始める　　選考会で提案・採択
　　　第２回ファシリティマネージメント大賞最優秀賞受賞　　今年は三鷹市が最優秀賞　
　積極的な売却　　職員公舎（約３割空き）の共同利用
　県有不動産利活用推進会議　　教育長・警察本部も会議に
　　例：海洋学院廃止　水産事務所　漁場整備事務所
　　　　移転改修に４千万円　　３９００万円売却
　　　シナリオＡ　現状のままだとかかる３０年間のコスト１９２億円
　　　　　　　同Ｃ　統廃合と長寿命化　２９億円削減
　　　　　　　同Ｄ　Ｃと合わせ、人口５％減による施設５％減
　　　（４０億円）２割以上削減効果
　　昨年度　入札５２件　売却２１　　宅建業者に業務委託
　　今年度　資産戦略策定　今後３０年間で減らす施設の計画
　　今後の課題　他県と連携し、ベンチマーク
【質疑】
　　　築後２０・６０年で中規模　４０年大規模改修　
【他自治体の状況】
　神奈川県秦野市　３０数％減らす
　　　神戸市　昨年暮れ頃　３０年間で１０％減
　　　武蔵野市・東京都が、青森県と同じやり方
　　　　　　　　　営繕部門の査定が無ければ受け付けない　
【資産戦略】
　　　事務庁舎　同じ市内であればどんどん集約
　　　公共施設・学校も
　　　国・県・市との連携
　　　職員公舎を町に売却（県職員入居のまま）、定住促進住宅に（今年４月実施）

昼食の休憩時間に少し余裕があったので、青森市文化観光交流施設ワ・ラッセを見学。
６時に県庁に戻り、８時過ぎまで事務作業。